從南京到西安

從初出茅廬的愣頭青到成熟豐稔的制造部司理

往生產車間里一扎就是十三年

實著實在做事情

是他的事情信條

也是對自己最基本的要求

他就是不朽情緣游戲官網入口塑造西安制造部司理——馮濤

若是用三個詞語來歸納綜合他的事情履歷，那我以為一定是管理、堅持、聽從
。

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01  管理

自 2008年加入不朽情緣游戲官網入口塑造以來，馮濤先后擔當過南京制造部生產班長、生產主管、生產司理、運營副司理
。因其精彩的事情體現，2019年被公司外派至西安制造部任司理一職
。

多年的事情使馮濤養成了快節奏的事情習慣，做事情清潔利落，絲絕不拖泥帶水，這也使他在事情中一直提高事情效率
。抵達西安后，他第一時間把南京制造部生產管理中的一些好要領、好履歷舉行了轉化學習，管理職員及一線員工按期接受專業培訓和演練
。一段時間后，制造部事情周全著花，提質增效效果顯著
。

事情以外，他也從不吝嗇與下屬分享自己的想法和履歷，盡己所能為員工答疑解惑
。久而久之，各人有什么事兒都喜歡跟這個大管家說道說道
。

02  堅持

“堅持”二字提及來容易，但做起來絕非易事，而他卻將這兩個字融進了在不朽情緣游戲官網入口事情的每一天
。2020年之前，西安制造部沒有明確的模具替換時間，也沒有易損件的替換要求，因該項事情涉及直管機、成型機、包裝機及伸縮管機等工序的諸多裝備，每個裝備又分了不少型號，統計難度重大
。馮濤將這件事放在心上，向導裝備主管及4位技師，花了近3個月的時間，將每一道工序、每一個類型產品裝備的易損件使用周期統計了出來
。通過實時替換易損件，裝備?；�磫桚大大详憮��生产效率随即提高了，生产睅��也随着详懕I?。這個事例告訴我們，再難的項目剖析到位了，都可以厘清解決計劃，之后，唯有堅持，方能告竣目的
。

03  聽從

對組織而言，每一個身在其中的人都是“員工”，馮濤顯然是一個足以打滿分的“優異員工”
。生產型組織相對其他組織來講，更需要用數聽語言，這也就意味著你必需具備更強的聽從力，沒有堅決的聽從，就打不了勝仗
。馮濤的13年，豈論身在哪個崗位，都將聽從組織安排、告竣組織目的作為事情的主要準則，縱然使命再難題，他也沒有一絲一毫怨言
。在他的認知里，目的就是用來逾越的，而不是用來談判的，與其鋪張時間在減目的上費口舌，不如多花氣力在超目的上動腦子
。也正是這股子強硬，在他的向導下，西安制造部2020年7項KPI指標中有6項均逾額完成，人均生產效率和內部運管效率都取得了不小的前進，整年零清靜事故，零清靜損失
。

是金子不但會發光，還會一連發光
。馮濤用自己的現實驗動熏染著周圍的每一小我私家，也收獲了無數聲譽：不朽情緣游戲官網入口塑造2009年度“先進生產者”、不朽情緣游戲官網入口科技集團2012年度“先進生產者”、不朽情緣游戲官網入口科技集團2020年度“十佳小我私家”、中國船舶八院2020年度“科技工業尖兵”……有這樣一位會管理、夠堅持、能聽從的同志，相信不朽情緣游戲官網入口塑造一定能在新的一年蓬勃生長，再攀新臺階
。