2017年，不朽情緣游戲官網入口智造一個重點焊接裝備項目處在要害調試階段，但因部別離藝被外洋供應商壟斷，且供應商配合不太起勁，裝備有無法準時交付的危害。為相識決這個問題，徐飛向導手藝團隊數次前往供應商處舉行協商，但都被外洋工程師“拒之門外”。他們的冷漠反倒激起了徐飛所在團隊的熱情，“別人不給，我們就自己做！”

北方的凌冽深冬，平均溫度在零下20℃左右，施工現場的廠房是新建的，沒有供暖，徐飛和其它手藝職員一樣，把自己裹成一個粽子，天天事情至破曉。一經拒絕過項目團隊的外洋工程師在得知裝備的要害手藝狀態后，迫于商務和未來合作的壓力，自動與徐飛舉行聯系。經由半個月的奮戰，項目要害手藝難點終于被樂成突破。

提及其時的苦，徐飛感傷到：“手藝上有枷鎖，我們就起勁突破它。我已往只在電視上看到過眉毛鼻子都是白霜的情景，沒想到其時的我們每小我私家臉上都掛滿了白霜?？嗍且桓隼��?，堅持到最后一定會嘗到甜�！�

工作中

2019年，公司思量到徐飛手藝扎實，又有項目手藝認真人的事情履歷，把他調到了項目管理部。面臨這一決議，他沒有猶豫，而是體現出了一名黨員的“硬核”執行力。轉崗后短短幾個月，他共肩負了9個項目的管理事情。

2020年，在公司某重點萬萬級項目管理中，他對40多臺專機舉行了詳細的策劃，嚴控項目要害節點，通過手藝計劃優化、剩余物料應用等，理論降本近10%。他還將事情中遇到的問題點及解決計劃詳細紀錄在案，形成相關管理章程，為后續項目管理提升留下了名貴的資料。

他說：“在項目管理中，有句詩很好，“花開堪折直須折，莫待無花空折枝”。項目管理就是一個發明問題到解決問題的歷程，爭分奪秒，拖延、妥協會造成處置懲罰問題的時機損失，要想調解就要泯滅數倍的本錢。以是，項目管理職員要有主觀能動性，做什么都要當機立斷，抓重點、搶時間，這樣才華確保項目的高效交付�！�