提及沈李園，我印象最深的就是在某汽車零部件項目現場。其時誰人項目實驗周期很短，客戶希望產品盡快投入生產，再加上客戶上級單位有提前考察裝備妄想，整個項目團隊開啟了日夜倒置的加班模式。

沈李園

由于飛機晚點，我們到現場的時間已近破曉1點。其時還在猶豫是否給沈李園電話，但又怕打攪到他，面臨黑漆漆的大門一時間就想著多等等。沒想到，拐角泛起了沈李園騎著自行車的身影。他招招手，說：“來這邊！晚上正門關閉，要走歪路，我估摸著時間差未幾，你們也不知道歪路的位置，就出來接你們了�！痹诿髁恋穆窡粝�，我居然絲毫看不出他多日加班的疲倦，還想著真是心有靈犀，我們到了，他就泛起。厥后才知道，由于客戶廠房大，手藝辦公區距離又遠，他為了節約時間，和客戶借了一輛自行車，算好時間出來接我們進廠。

路上，他就迫缺乏待和我們交流起項目亟待解決的問題。進了工廠后，他又最先忙碌起來，協調完相關事情后，又親自到一些工位舉行調試。同時，他還不忘提醒客戶使用裝備歷程中的注重事項?？突�现场每庚rと說拿�字和钢X?，他險些都能叫出，是不是很厲害！

著實，要做好項目管理不是一件容易的事。其中最難的就是要應對突發事務爆發的項目變換。有時間，一個變換可能“牽一發而動全身”，影響項目進度、實現難度、研發本錢等。針對這一點，沈李園有自己的想法，“想做好項目管理，最主要的照舊要做好目的管理，把控好相同標準。面臨變換，首先要遵照流程和規范，然后提前協調資源，接著做危害預案，最后施展團隊力量攻克難關。在這其中，一定要仔細，要面面俱到，不可由于一個失誤而前功盡棄，還要多問多聽多看多總結，這樣一個項目才華順遂實驗。”

在項目實驗前，他都會梳理項目主要本錢項，并逐個從計劃設計、品牌篩選、采購渠道選擇、比價談價等方面舉行剖析，制訂降本戰略及目的。2019年，他樂成協調6個難點項目進入驗收狀態，多次資助項目組職員解決問題，為不朽情緣游戲官網入口智造工程項目的高效交付作出起勁孝順。

“項目司理就像廚師，做出來的菜好欠好吃，得看你怎么配料�！彼�說：“現在自己需要提升的地方尚有許多，能力越強，事情才會越來越順�！�