提及沈李園，我印象最深的就是在某汽車零部件項目現場。其時誰人項目實驗周期很短，客戶希望產品盡快投入生產，再加上客戶上級單位有提前考察裝備妄想，整個項目團隊開啟了日夜倒置的加班模式。

沈李園

由于飛機晚點，我們到現場的時間已近破曉1點。其時還在猶豫是否給沈李園電話，但又怕打攪到他，面臨黑漆漆的大門一時間就想著多等等。沒想到，拐角泛起了沈李園騎著自行車的身影。他招招手，說：“來這邊！晚上正門關閉，要走歪路，我估摸著時間差未幾，你們也不知道歪路的位置，就出來接你們了�！痹诿髁恋穆窡粝�，我居然絲毫看不出他多日加班的疲倦，還想著真是心有靈犀，我們到了，他就泛起。厥后才知道，由于客戶廠房大，手藝辦公區距離又遠，他為了節約時間，和客戶借了一輛自行車，算好時間出來接我們進廠。

路上，他就迫缺乏待和我們交流起項目亟待解決的問題。進了工廠后，他又最先忙碌起來，協調完相關事情后，又親自到一些工位舉行調試。同時，他還不忘提醒客戶使用裝備歷程中的注重事項?？突�现场每庚rと說拿�字和钢X?，他險些都能叫出，是不是很厲害！

著實，要做好項目管理不是一件容易的事。其中最難的就是要應對突發事務爆發的項目變換。有時間，一個變換可能“牽一發而動全身”，影響項目進度、實現難度、研發本錢等。針對這一點，沈李園有自己的想法，“想做好項目管理，最主要的照舊要做好目的管理，把控好相同標準。面臨變換，首先要遵照流程和規范，然后提前協調資源，接著做危害預案，最后施展團隊力量攻克難關。在這其中，一定要仔細，要面面俱到，不可由于一個失誤而前功盡棄，還要多問多聽多看多總結，這樣一個項目才華順遂實驗�！�

在項目實驗前，他都會梳理項目主要本錢項，并逐個從計劃設計、品牌篩選、采購渠道選擇、比價談價等方面舉行剖析，制訂降本戰略及目的。2019年，他樂成協調6個難點項目進入驗收狀態，多次資助項目組職員解決問題，為不朽情緣游戲官網入口智造工程項目的高效交付作出起勁孝順。

“項目司理就像廚師，做出來的菜好欠好吃，得看你怎么配料。”他說：“現在自己需要提升的地方尚有許多，能力越強，事情才會越來越順�！�