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敲開精益管理之門?——記精益管理專題培訓圓滿落幕

時間:2019年06月21日    作者:人力資源部

導讀:精益管理理念起源于上世紀80年月豐田公司的精益生產模式,現已逐步演變為工業界最佳的生產組織系統和方法。它通詳盡膩化管理,消除無效勞動和鋪張,有用使用資源,降低本錢,改善質量,在生產制造系統、產品開發、協作配套、營銷網絡以及謀劃管理等各個方面均體現出顯著的優越性,已經成為一種一定的管理趨勢,也成為中船重工不朽情緣游戲官網入口科技集團實現高質量生長的一定選擇。

6月14日上午9時許,為期2天的精益管理主題培訓正式拉開序幕,標記著不朽情緣游戲官網入口科技集團推進的精益管理事情從啟動階段進入實驗階段。八院副院長任廣富、集團總司理謝向前、集團黨總支部書記孫小一律90余人加入培訓。

此次培訓特邀江蘇科技大學趙潤先生舉行授課。趙先生從精益管理的“理”字出發,深入淺出地先容了精益管理的實驗配景、管理理念的起源和生長。培訓中大宗引用了精益化管理歷程中的“典范案例”,為學員們翻開了“豐田生產模式”的神秘面紗。別的,趙先生還精彩闡釋了精益管理的形成歷程和內在、外延的頭腦系統,使學員們對TPS(豐田生產方法)、標準化作業、5S管理、一連刷新為主要內容的精益生產效果有了較深的相識,對TPB、OJD、目的管理等管理理念有了直觀深刻的熟悉。他強調,企業應該時刻堅持? ;饈?,把“精益”二字錄入企業的DNA。精益管理理念不是一個自力的看法,它已經滲透到一樣平常事情中的點點滴滴。從精益生產到精益謀劃,都需要恒久的堅持和積累。精益管理是系統性循序漸進的工業工程。

此次主題培訓,不是簡單的知識普及和宣貫,而是集團周全推進精益管理事情的實操訓練最先。精益管理理念的引入和實踐,必將大幅提升集團運營效率,使所有謀劃運動都有益有用。

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