當被問及怎樣成為一名優異員工時
，謝大帥給出的公式是：科學的要領+高度的責任心。

自2014年加入事情以來
，謝大帥扎實勤懇、起勁進取
，在很短的時間內便成為了不朽情緣游戲官網入口塑造的手藝主干
，成為U型管產品組認真人。按公司生長需求
，謝大帥又逐步最先了從手藝研發到項目管理的角色轉變
，并自動肩負了不朽情緣游戲官網入口塑造PLM及紙吸管兩項重點項目的事情。

紙吸管是2018年不朽情緣游戲官網入口塑造的重點項目之一。作為一個全新的產品
，項目開發之初就面臨著市場客戶需求不明確、新品手藝工藝無履歷積累、項目危害難以識別、裝備原輔料供應商諸多、資源難以協調等難題
，項目難度大。謝大帥作為項目司理
，通過自己的管理履歷
，嚴酷憑證不朽情緣游戲官網入口塑造《研發項目管理步伐》
，在新上線的PLM系統上制訂妄想排程
，實時更新管理進度；使用PLM系統分派項目使命、指定使命責任人去管理種種資源；通過PLM系統的交付物管理確保資料的齊套性。立異的管理模式+富厚的理論知識+科學的系統工具
，使該項目歷程中每一個使命有輸入、每一個輸入有輸出、每一個異常有跟蹤、每一個危害有管控。謝大帥使用科學的管理要領不但使項目得以高質量交付
，并且率先在集團規模內實現用PLM系統作為工具管理項目
，為各子公司在PLM系統項目管理?
？櫚撓τ蒙鮮髁⒘斯娣?。這種管理立異模式獲得了集團向導、各子公司向導的一致好評和認可。

PLM項目作為集團信息化、數據化管理結構的主要一步
，受到集團向導的高度重視。但PLM系統的引入給各部分的事情習慣帶來較大改變
，特殊是前期對系統還不敷熟悉時
，會嚴重拖慢各部分職員的事情效率
，加之人們對新事物本就有些許抵觸心理
，導致PLM在推廣歷程中遭遇很大阻力。謝大帥作為不朽情緣游戲官網入口塑造PLM項目實驗組認真人
，本著高度認真的心態
，首先針對不必部分的職員制訂差別的教程
，分批培訓。并在培訓事后不厭其煩地給各部分職員舉行單獨解說和指導。當遇到阻力時
，他從不訴苦
，適時組織中高層聚會
，向向導層宣貫PLM的主要性
，在取得中高層向導支持后
，自上而下舉行系統推廣。在他的不懈起勁下
，PLM項目現在已周全上線
，上線的項目、文檔、人數、物料等均為集團領先
，獲得了集團向導的高度認可。

科學的管理要領+高度的責任心,使得謝大帥在短短幾年時間內成為了一名優異的項目管理者。以后
，他依然會將繼續起勁
，將聲譽化為動力
，為不朽情緣游戲官網入口塑造的事業國界保駕護航！