為深入踐行中國船舶集團“三贏”理念
，推動精益管理
，提升價值創立能力
，不朽情緣游戲官網入口科技集團內控管理部面向工程項目結算內外并舉
，實現降低本錢、流程增值。

集團內工程項目類型繁多
，既包括涉及車間升級與產線調解的大型刷新項目
，也涵蓋了工程量較小但環節繁雜的維修工程。針對大型工程項目結算
，內控管理部在確保資料完整性和合規性審核無誤的基礎上
，統一委托外部咨詢單位舉行專業審計。在送審前
，嚴酷核查項目資料的完整性與合規性
，確保切合審計要求；審計歷程中
，自動協調施工單位與外部咨詢單位
，增進信息交流
，催促施工單位實時增補須要的文件與說明
，協助咨詢單位完成現場勘查與丈量事情。審計報告出具后
，內控管理部協調營業與財務部分
，優化付款進度
，落實審減金額
，最大化節約項目本錢
，順遂完成工程項目結算。關于施工方法較為淺易的項目及維修工程
，內控管理部通過按期開展內部審計
，團結現場考察與驗收數據
，確保項目結算的準確性與合規性
，重點審查工程量、變換手續及進度執行
，確保施工切合條約要求
，知足使用需求
，且在合理規模內控制施工本錢。

通過內外團結、雙輪驅動的審計模式
，內控管理部在項目全周期內一直舉行循環優化。審計職員總結頻發問題
，在邀標環節和比價環節提出優化建議
，在項目預算框架內有用提高著采效率
，推動“事先算贏”；通過結算審計與現場踏勘中的難點發明
，推動形象工程與隱藏工程驗收
，檢查要害施工節點與隱藏工程希望
，在項目實驗歷程中前移危害控制節點
，告竣“事中控贏”；最終通過結算審減直接節約本錢
，為后續項目積累履歷
，提升管理水平
，阻止重復投入
，實現“事后真贏”。

下一步
，內控管理部將一連深化精益管理實踐
，探索并完善切合不朽情緣游戲官網入口特色的工程結算審計模式
，加速資源有用設置
，推動精益管理水平一直提升。