在當今競爭強烈的商業海洋中，制造企業猶如一艘在波濤洶涌中前行的巨輪，而精益管理則是誰人引領巨輪駛向樂成彼岸的明亮燈塔。今天，讓我們一起走進南京制造部，聽一聽他們關于精益管理的“微光故事”。

走進不朽情緣游戲官網入口塑造南京制造部現代化的車間，隨處可見精益管理的印記。從原質料的精準采購到生產線的有序運轉，每一個環節都全心雕琢。精益管理的引入，讓價值流清晰可見。它猶如一位高明的導航者，引領著企業洞察從原質推測制品交付的每一步，精準識別那些隱藏在流程中的鋪張與低效。在這里，每一道工序都細密相連，猶如一部細密的機械，協同奏響高效生產的樂章。

隨著環保理念的深入人心，在一次性餐飲包裝耗材領域里，PLA制品的市場份額日漸擴大，諸多品牌客戶綜合思量產品本錢，針對PLA吸管提出了降克重的手藝需求。然而，吸管克重降低會給以往穩固的產品質量帶來一定的攻擊，反應在生產端較為顯著的即是吸管至后端舉行單支包裝時泛起下料異常、空紙等征象。據統計，今年1-6月份，現場空紙返工已達145次，異常征象頻發，已經影響到正常生產。以往泛起空紙問題，解決步伐是通過返工、在線抽查來降低爆發頻率。此要領既無法有用根除問題，也增添了大宗的人工本錢。下半年最先，公司建設了專項改善小組，目的是將現有的空紙返工次數與數目占比下降80%（以1-6月份平均數據為基數）。

專項改善小組針對空紙問題召開緊迫聚會，經由縝密剖析，各人發明該問題主要是吸管彎曲、裝備下料不穩所致，想要有用解決，需要雙管齊下。一方面，通過對吸管彎曲、圓度問題舉行改善，解決下料異常而爆發的空紙問題；另一方面，在包裝最后端增添空紙的反響機制，當泛起問題時，第一時間反響至現場質檢員。

經由各個子項目的同步實驗與有用開展，該專項改善小組取得了顯著效果。8月份，返工數目和返工次數劃分同比前期下降了91.74%和95.62%，圓滿告竣預定目的。自項目實驗后，市場端再無該項質量問題反響題，也從側面提升了不朽情緣游戲官網入口塑造的品牌形象。