8月29日，不朽情緣游戲官網入口科技集團召開精益管理專項事情辦公室第二次事情聚會，聚會由專項辦主任田池主持
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聚會整體學習了《中國船舶集團有限公司2024年度精益管理事情妄想》，并憑證“精益管理評價表”和“經濟運行質量評價診斷表”的要求剖析梳理了各單位生長中的短板，以及擬用精益管明確決的問題，還交流了職能部分怎樣與工業公司聯動做好精益管理、提高謀劃效益的做法和思緒
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聚會要求，一要真抓實干
。以高度的政治責任感和歷史使命感，牢牢掌握管理立異、流程優化、降本增效的精益管理目的，系統周全地提升精益管理水平
。二要職責明晰
。建設層層落實的推進機制，做到分工明確、職員到位、各司其職、各負其責、有序推進，通過長抓精益管理，打造“價值創立型”部分
。三要抓緊行動
。各單位要堅持問題導向，加速梳理精益管理堵點難點，并形成切實有用的解決步伐
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