一經聽過一個故事，公司有一臺機械的一個螺絲松動了，第一種人選擇等機械松動損壞后再去修理，第二種人選擇樹立警示牌見告別人這顆螺絲松動了，第三種人選擇修理這顆松動的螺絲。第一種人屬于被動清靜管理，出了清靜問題我來解決
；第二種人是“繞道而行”，避開問題，實則不可最終解決問題
；第三種人屬于預防管理，化清靜事故于萌芽之中。

在不朽情緣游戲官網入口塑造的清靜生產事情中，就有一個這樣的“第三種人”，他就是不朽情緣游戲官網入口科技集團2023年度“清靜先進小我私家”獎獲得者張宏彬。

張宏彬2021年入職不朽情緣游戲官網入口塑造，從鉗工到電工，一直從事裝配車間清靜相關的事情。三年時間里，他在學中思、思中悟、悟中行，通過自己的敬業和專注，為公司的清靜生產孝順力量。

最初調試擺箱機時代，裝備時時時會報警，無法正常啟動。張宏彬是第一次接觸這類裝備，加之自己是學機械工程專業的，對電路排布不甚熟悉，電氣知識有所欠缺。他意識到了短板所在，事情之余便自學了電氣理論知識。逐步地，從剛最先的什么都不懂到現在種種電器元件、電路接線圖信手拈來，從剛最先需要師傅手把手帶教到現在可以自力完成整臺裝備的電器裝配以及調試，輔以校內機械工程專業習得的知識，他實現了1+1>2的手藝進階�，F在的他，自力完成公司90%以上小型裝備的裝配調試不在話下。

隨著所學知識的一直富厚，張宏彬在本職事情基礎上還自告勇猛擔當起了裝備工程部的清靜管理員事情，規范員工準確使用手持電動工具、砂輪機、叉車等，月度對部分事情區域舉行清靜檢查，對3處消防栓和6處滅火器舉行清靜點檢。2023年，在他的“火眼金睛”下，部分累計排查出26項清靜隱患，通過實時整改，樂成實現了零事故目的。別的，每裝好一臺裝備，他都會檢查其防護罩是否裝好，是否保存清靜隱患。所有新裝置調試好的裝備，他都會貼好避免觸電、避免機械傷人等清靜標識。2023年，在他的起勁下，部分順遂交付了4條包裝生產線、6套切割一體裝備、1臺擺箱機、3臺擠出機和4臺自動接膜機，實現了營業指標和清靜生產的雙提升。

彼得·德魯克先生一經說過：“管理好的工廠，總是枯燥無味，沒有任何刺激感人的事務，那是由于通�？赡鼙�發的?
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