01質量主題宣傳
，營造事情氣氛

公司建設了專項運動向導小組
，明確了質量月運動的目的與事情妄想
，制訂了運動事情計劃
，安排了各項運動的檢查、審核和評選事情。通過懸掛主題系列橫幅、口號等
，進一步指導全員起勁投入到“質量月”運動之中。

02樹立標桿樹模
，提升事情效能

以緊抓項現在期策劃為抓手
，狠抓節點控制
，立異思緒要領
，圍繞項目章程策劃、手藝協議簽署、現場裝配等主要事情節點
，開展質量標桿評選運動。通過樹立標桿
，進一步引發了全員加入質量運動的起勁性和創立性
，增強了運動的影響力
，突出了質量運動的實效。

03強化底線頭腦
，狠抓責任落實

以問題為導向
，比照公司現行的管理制度
，通過宣布道育、監視抽查和專項整理等步伐
，守護質量事情底線。對檢查運動中所袒露的問題點、薄弱環節
，深入剖析爆發的緣故原由
，細化整改計劃
，制訂出切實有用的管理步伐
，催促各部分限時整改
，實現聞一知十的歸零問題管理標準。

04以案例為引領
，強素能促提升

運動時代
，公司開展了典范質量案例征集運動。該運動以回首典范優異案例為例
，通過當事人對證量案例配景形貌、爆發緣故原由剖析、改善歷程、主要效果以及可推廣履歷等?？櫚南熱?
，增進全員羅致履歷教訓
，共享質量效果。

05依托手藝立異
，推動質量提升

聚焦客戶質量問題反響
，針對公司在目今質量方面保存的的痛難點問題
，舉行共性剖析
，指導公司手藝職員通過手藝立異或制訂規范化的設計及生產歷程管理步伐
，推動設計質量、工序質量的管理一連刷新。

06總結事情效果
，弘揚質量精神

為總結效果
，表揚先進
，鼓舞斗志
，激勵延續“質量月”運動精神
，公司開展了“質量月運動表揚大會”
，進一步增強了公司內部職員的質量意識。